介護業界のM&Aの成功事例-人材確保
首都圏・近畿圏で有料老人ホームサービスを展開している㈱チャーム・ケア・コーポレーション(大阪)は、介護・看護スタッフの人材派遣・人材紹介事業などを営む㈱グッドパートナーズの株式のすべてを取得すると5月18日に発表しました。
介護・看護スタッフの確保が難しくなる状況の中、人材派遣・人材紹介事業を行う会社をM&Aすることにより、人材確保を狙っています。
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賞与引当金の会計と税務
3月決算の会社で7月に支給される夏の賞与の査定期間が12月~5月の場合、この夏に支給される賞与の内の4ヶ月分(12月~3月)は3月までに発生したものです。
そこで、当期末においてその金額を見積もり、その見積額を当期の費用として計上することになります。
「賞与引当金繰入額」という勘定科目を用いて損益計算書に計上します。
複式簿記は相手となる勘定科目が必要となるため、「賞与引当金」という相手勘定で処理します。
そして貸借対照表においては、賞与引当金は通常一年以内に支払われる見込みなので流動負債に計上されます。
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携帯電話販売代理店のM&Aの成功事例-選択と集中+規模の経済-
2020年2月14日、株式会社スマートバリューはイリオスネット株式会社に対して、移動体情報通信機器の販売代理店事業(以下、モバイル事業)を譲渡することを発表しました。
㈱スマートバリューは大阪本社の東証1部上場会社。
一方、イリオスネット㈱は東京本社の非上場会社。
携帯電話販売代理店業界のM&Aが進む中、上場会社から非上場会社へのモバイル事業の事業譲渡というのが、今回のM&Aの特徴となっています。
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架空売上の計上による粉飾決算の手口と発見方法
架空売上とは、実際には売上が無いにも関わらず財務諸表に計上されている売上のことを意味します。
売上の過大計上は、売上は存在しますが、実際の売上高よりも多く計上されている売上のことです。
押し込み販売は、まだ販売されいていない商品を無理やり販売することであり、将来買い戻すことが約束されていることもあります。
架空売上であっても売上の過大計上であっても押し込み販売であっても、本当は存在しない売上を計上するという点では同じであり、昔からある粉飾決算の典型的な手口の1つです。
営業マンが単独で行う事例もありますし、組織ぐるみで計画的に実行される事例もあります。
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不動産登記簿謄本の取り方と料金
「登記情報提供サービス」を使えば、登記簿のデータをオンラインで即時に取得することができます。
「全部事項証明書」と「閉鎖登記簿(閉鎖謄本)」の両方を取得することができます。
料金は1通334円(令和元年10月から)と一番安くなっています。
※令和元年9月までは335円
基本的にはクレジットカード払いですが、法人で事前登録をしていれば口座振替も可能になっています。
しかし「登記情報提供サービス」で取得した登記簿謄本には証明力はないため、金融機関や税務署に対して提出することはできません。
そのため、信用調査やM&Aの財務デューデリジェンス(財務DD)の調査を行う場合など、証明力はいらないがすぐに情報が欲しい際には最も役に立つ方法です。
ただし、利用時間が平日の午前8時30分から午後9時までなので、夜遅くや土日には使うことができません。
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有価証券報告書とは
有価証券報告書は、「企業内容等の開示に関する内閣府令」などの規定に基づき記載項目が詳細に定められています。
ただし、企業によっては、該当しない項目は記載していなかったり、追加で任意で記載している項目などがあることから、少しずつ記載内容が異なっています。
有価証券報告書は、第一部【企業情報】と第二部【提出会社の保証会社等の情報】の二つの部から構成されています。
第二部【提出会社の保証会社等の情報】は、「該当事項はありません。」の1行だけ書かれていることが多く、基本的には第一部【企業情報】を見ることになります。
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秘密保持契約書とは
M&Aのデューデリジェンスは、買収対象企業を財務・法務・税務・人事労務・IT・ビジネス・不動産・環境といった様々な側面から評価する必要があるため、各分野の専門家の知識・経験が必要になります。
もし、秘密保持契約書によって買手企業のごく少数の担当者しか当該秘密を知り得ないとしたのであれば、十分なデューデリジェンスができずM&Aは前に進みません。
そのため、一般的には、デューデリジェンスに関連する公認会計士、弁護士などの専門家はその対象から除外されています。
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M&Aとは。長所と短所
株式取得は、買収対象会社の株式を買い取ることにより経営権を得る(子会社化する)ことです。
合併などに比べて事務手続が簡単でありコストがあまりかからないため、最も活用されているM&Aの方法の一つです。
株式取得の長所(メリット)
□ 事務手続が簡単
□ コストがあまりかからない
□ 買収対象会社の許認可の再取得の問題は生じない
□ 給与テーブルを統一する必要がないので人件費は増加しない
□ 売り手は創業者利益を一度に得ることができる
□ 売り手は株式で売却するため(長期)譲渡所得となり、税負担は約20%で大きな節税メリットがある。
株式取得の短所(デメリット)
□ 企業文化の融合・連帯感があまり取れない
□ シナジー効果(相乗効果)が出にくい
□ 会社ごとに管理部門などの共通部門があり、組織が複雑で無駄が多い
□ 規模の経済を享受しにくい
□ 節税効果(繰越欠損金の引継、黒字部門と赤字部門の相殺)を得られない
□ 買収資金が必要
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デューデリジェンスとマネジメントインタビュー
マネジメントインタビューはヒアリングシートを使うと質問を漏れなく行うことができます。
インタビューで使うヒアリングシートの例です。
2.株主・組織体制・役員
①株主
名義株の有無
株主間契約の有無
②組織体制
意思決定の方法と組織体制(株主総会・取締役会・執行役員会など)
③役員
常勤役員・非常勤役員の状況
役員の担当業務
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コラム「デューデリジェンスとマネジメントインタビュー」
財務デューデリジェンス(財務DD)の報告会
金曜日は財務デューデリジェンス(財務DD)のご報告で永田町へ。
現地作業終了後に報告書が20ページ欲しいとの依頼があり、「えっ」となりましたがなんとかかんとか仕上げました^^;
夜は東京のUSCPAの方と意見交換がてら軽く飲んで当日の内に大阪へ。
歩んできた道は全く違いますが、抱えている課題や向かっている方向はかなり共通しており、あまりに楽しくてあと1分で新幹線を逃してしまうところでした。笑
また一緒に働ける日が来るのがとても楽しみです。
コラム「財務デューデリジェンスと事前依頼資料」